Nejstarší a nejznámější regionální internetový deník v Česku (zal. roku 1996)...
Každý den čerstvé zprávy a publicistika z Jihlavy a celé Vysočiny (RSS kanál)...

Nejstarší český internetový deník Regionalist.cz (1996-2024), vychází již 10207 dnů

Dnes je sobota 21. září
(8. září církevního kalendáře iuliánského)
• 2024 rok křesťanského letopočtu
• 7513 let od stvoření světa dle křesťanského počítání
Svátek dle katolického tradičního kalendaria na 21. 9.:
Úterý po neděli sedmnácté po Svatém Duchu Sv. Matouše, apoštola a evangelisty Výročí posvěcení katedrály v Litoměřicích
  • 4.8.2024:
    Jitka Dejmková zasvětila celý svůj profesní život práci v pelhřimovské nemocnici
    Celý svůj profesní život zasvětila práci v Nemocnici Pelhřimov. Mgr. Jitka Dejmková začala svoji kariéru 1. 8. 1974. Po krátkém působení na chirurgickém oddělení, nastoupila na jedno z prvních anesteziologicko-resuscitačních oddělení v tehdejším Československu. Nejprve pracovala jako zdravotní sestra resuscitační jednotky a následně jako anesteziologická sestra na operačních sálech. Po listopadových událostech v roce 1989 se aktivně zapojila do změn, které začaly ve zdravotnictví probíhat. O dva roky později se přihlásila do výběrového řízení na pozici hlavní sestra (v současné době pozice náměstkyně ošetřovatelské péče) a funkci vykonávala do roku 2016. Zkušenosti získávala v České republice, ale i v zahraničí, například ve skotském Edinburgu. Její proaktivní jednání a podpora od rodiny jí umožnily být u mnoha klíčových okamžiků – stála u zrodu tvorby standardů ošetřovatelské péče na národní úrovni, byla členkou Rady pro rozvoj ošetřovatelství MZ ČR (Ministerstva zdravotnictví České republiky), Rady pro národní standardy MZ ČR, Zkušební komise pro zkoušky k ověření způsobilosti k výkonu NLZP bez odborného dohledu a mnoho dalších.
    V pelhřimovské nemocnici zavedla jednotnou zdravotnickou dokumentaci, iniciovala vznik Domácí péče při Nemocnici Pelhřimov (DOSANKA), její zásluhou získala nemocnice první akreditaci u Spojené akreditační komise v roce 2008, dále se například podílela na otevření a rozvoji rehabilitačního lůžkového oddělení. V současné době pracuje v Nemocnici Pelhřimov v ordinaci závodního lékaře a na lékařské pohotovostní službě pro děti a dorost, zároveň vyučuje na Vysoké škole polytechnické Jihlava a je konzultantkou SAK ČR (Spojené akreditační komise České republiky). V roce 2023 získala pamětní medaili Nemocnice Pelhřimov za mimořádné zásluhy a přínos nemocnici. Letos byla jednou ze sedmi osobností nominovaných na prestižní Cenu PhDr. Alice Garrigue Masarykové za významný přínos českému ošetřovatelství.
    Řídí se heslem "moci, chtít a umět". Mezi její největší zájmy patří sport a cestování. Spolu s manželem vychovala dvě děti a nyní se těší z role babičky tří vnoučat.

    Jakým způsobem jste se dostala k rozhodnutí pracovat ve zdravotnictví, a byl to Váš dětský sen?

    Můj dětský sen práce ve zdravotnictví úplně nebyla. Když mamka vzpomínala na mé dětství, prý jsem vždycky říkala, že budu doktorkou. Já si to ale nepamatuji. To, že chci studovat, jsem věděla dávno, ale místo gymnázia jsem zvolila Střední zdravotnickou školu v Táboře. Šla tam moje spolužačka, tak já tam půjdu taky (smích). Zkoušku na medicínu jsem dělala v roce 1974. Zkoušku jsem udělala, ale bohužel jsem přijata nebyla. Důvodem byl můj původ. Mamka byla dcera kulaka, chodila do kostela a to nás všechny, mě, sourozence i rodiče, poznamenalo. Byla jsem proto ráda, že mě v roce 1974 přijali jako zdravotní sestru do pelhřimovské nemocnice. Nastoupila jsem na chirurgii a po třech měsících jsem byla přeřazena na ARO, kde jsem byla 17 let. Ještě po roce práce v nemocnici jsem se zkoušela dostat na studium psychologie, ale to dopadlo stejně. Na ARO jsem pracovala na lůžku jako resuscitační sestra a také na operačních sálech jako anesteziologická sestra. Hned jak to bylo možné, absolvovala jsem pomaturitní specializační studium ARIP. Dříve bylo toto studium pro sestry jediné možné a probíhalo vždy v IDVPZ v Brně. Instituce funguje dodnes. Magisterské studium bylo pouze pro učitelky středních zdravotnických škol. Práce na ARO byla nejlepší z těch, na které vzpomínám. Práce byla velice zajímavá a vysoce odborná. Lůžkové ARO bylo v pelhřimovské nemocnici otevřeno jako první v Jihočeském kraji. Tehdy oddělení otevíral pan primář MUDr. Josef Kubík, který nás sestry všechno učil. Učil nás intubovat, podávali jsme pod jeho dohledem anestézii, což si v dnešní době už vůbec nikdo nedovede představit, a ani už to není možné. Na ARO byl skvělý kolektiv. Chodili jsme resuscitovat po celé nemocnici, a tím jsme se všichni znali. Bylo také samozřejmostí, že si všichni pomáhali. Když jsme sloužili například noční směnu a bylo potřeba pomoci na chirurgii nebo v ambulanci, šli jsme a nikdo se nad tím nepozastavoval, nepřišlo mu to divné.

    Jste velmi aktivní žena, což je vidět i na Vaší profesní dráze. Jaké zkušenosti a dovednosti jste získala během svého působení na různých pozicích ve zdravotnictví?

    Práci na ARO před rokem 1998 jsem popsala. V nemocnici pracuji už 50 let, takže jsem zažila práci ve dvou odlišných systémech zdravotní péče. Před rokem 1989 to byl takzvaný Semaškův model, kdy zdravotnictví řídil kompletně stát, do systému vkládal, ve srovnání se světem, minimální podíl HDP. Pacient byl podřízen, poskytovatel anonymní, návštěvy ve středu a v neděli, nedostatek léků a pomůcek, chyběla konkurence a zdravotníci byli málo finančně ohodnoceni. Pacient nemohl být aktivní, protože veškeré preventivní programy řídil stát, což byla zase mnohdy výhoda. Standardní postupy v dokumentaci byly celostátně dané. Byly organizovány ale kulturní a sportovní akce. Můžu zmínit například Churáňovský běh na běžkách. Soutěž byla pro celý Jihočeský kraj, kam jsme patřili. Toho jsem se vždycky ráda účastnila, protože sport mám v krvi.

    Po roce 1989 už to ale asi byla úplně jiná kapitola. Můžete nám popsat, jak situace tehdy vypadala?

    Okresní ústav národního zdraví (OÚNZ) se rozvolňoval a vznikaly samostatné nemocnice. Zpočátku nebylo vůbec jasné, kdo bude zřizovatel, zda to bude město nebo kraj. Později se změnily i kraje. Nově vznikl Kraj Vysočina, čili navázané vztahy a spolupráce, které doposud fungovaly, se přerušily a musely se navázat úplně nové. Těmi novými nemocnicemi v Kraji Vysočina, kde jsme navázali optimální a profesionální vztahy, byly nemocnice v Jihlavě, Třebíči, Havlíčkově Brodě a v Novém Městě na Moravě.

    V roce 1991 jste se zúčastnila výběrového řízení na funkci hlavní sestry Městské nemocnice Pelhřimov, později Okresní nemocnice Pelhřimov.

    Funkce jsem se ujala. Dříve se říkalo hlavní sestra, následně pak od roku 2003 náměstkyně pro ošetřovatelskou péči. Náplní je a vždy bylo řídit ošetřovatelství a metodicky i další nelékařské obory v rámci nemocnice. To, co jsem znala, bylo zrušeno a ani ministerstvo po roce 1989 nevědělo, co bude dál, co bude následovat. Pohybovali jsme se v nejasných kompetencích a pravidlech. Věděla jsem, že pokud chci řídit sestry a další NLZP v nových podmínkách, které mají odpovídat evropským nebo celosvětovým normám, musím se v této oblasti vzdělat. Vystudovala jsem nově otevřené bakalářské studium na 3. LF UK, konkrétně Zdravotní vědy, později ošetřovatelství. Mou vyučující byla mimo jiné paní docentka Marta Staňková, na kterou strašně ráda vzpomínám. Ta nás učila moderní ošetřovatelství, které studovaly sestry v Evropě či Americe. Od paní docentky si pamatuji větu, že pokud chcete být úspěšní při jakékoliv činnosti, je třeba: moci, chtít a umět. Snažila jsem se této úžasné poučky držet ve svém pracovním i osobním životě, a do dneška ji učím své studenty. A dneska si můžu podle toho odpovědět, proč se něco nedaří. Snažila jsem se získat, co nejvíce informací pro vedení a řízení. Nejdříve jsem absolvovala povinné pomaturitní studium Organizace a řízení SZP v IDV PZ v Brně, to bylo spíše pro střední management. Svoji závěrečnou práci jsem ale věnovala zavádění domácí ošetřovatelské péče, která dosud v ČR chyběla. Proto vznikla při naší nemocnici domácí péče DOSANKA (DOmus SANatio KAptatio – získávat zdraví doma). Pak jsem absolvovala „Projekt Hope“, kdy manažeři z USA seznamovali vedoucí pracovníky českých nemocnic s principy moderního řízení. Stáž probíhala po Evropě, já jsi absolvovala ve Skotsku. Úžasný záměr, mnoho užitečných informací, ale po absolvování mi bylo jasné, že získané poznatky není možné všechny ihned aplikovat v praxi na nové české podmínky.

    Tehdy byl u nás nastavený ale úplně jiný systém. Jak se Vám povedlo dostat nabyté vědomosti a poznatky do praxe?

    Muselo se postupně. Mně osobně nejvíc ovlivnily přednášky, knihy a publikace manželů Petra a Magdy Škrlových, kteří v roce 1968 emigrovali do Kanady, Petr Škrla tam vystudoval sociální lékařství, působili v Siera Leone, v Malawi. Po roce 1995 se vrátili do České republiky. Petr přednášel a psal inovativní práce na téma organizace a řízení zdravotnictví. Působil také v IDVPZ. Velice dobře a chápajícím způsobem, přiblížili řízení a práci sestry v České republice, aby splňovaly mezinárodní normy. S principy seznamují studenty bakalářského studia ošetřovatelství dodnes. Dále mě hodně ovlivnilo studium Řízení a supervize v sociálních a zdravotnických organizacích na Fakultě humanitních studií Univerzity Karlovy (FHS UK). Zde jsem nacházela vše, co jsem mohla pro svoji práci využívat, např. etiku od prof. RNDr. PhDr. Heleny Haškovcové, CSc. Za zmínku stojí také Úmluva o lidských právech a biomedicíně, kterou Česká republika v roce 1991 ratifikovala. Tím se stala úmluva nadřazena našim zákonným normám. Tuto skutečnost neznali zdravotníci ani pacienti. Snažila jsem se úmluvou řídit, ale tehdy byl velký problém v zajetých stereotypech něco nového zavádět. V úmluvě stálo například to, že jedině pacient je ten, kdo rozhoduje o péči, o tom, co se bude s jeho tělem dělat. Proto bylo nutné nastavit odpovídající postupy, informované souhlasy a podobně. Nebo to, že dětští pacienti mají být hospitalizováni se stejně starými dětmi a návštěvy mohou probíhat denně. Tehdy byl problém vyvěsit práva dětských pacientů na oddělení.

    Od roku 1991 jste působila na pozici hlavní sestry pelhřimovské nemocnice. Jaké povinnosti a zodpovědnosti s sebou funkce nesla?

    Především se jednalo o zavádění změn. Před rokem 1989 to byl status quo, změny minimální a po roce 1989 žijeme ve světě neustálých změn, které se čím dál víc zrychlují. Kdo se nepřizpůsobí, nepřežije. Každý člověk je jiný, někdo je pasivní, někdo aktivní, někdo proaktivní. Já mám to veliké štěstí, že jsem proaktivní člověk, který miluje změny. Je pravda, že čím jsem starší, tím aktivity ubývá, ale pro mě to vždycky byla výzva. Mojí povinností bylo nejenom vlastní vzdělání, ale motivovat ke vzdělání sestry. A nejenom ke studiu, ale právě k zavádění změn. Sama bych to pochopitelně nedokázala. Já jsem spíše nastavila plán a postup a to ostatní bylo na samotných sestrách. A sestry byly úžasné, pomáhaly mi v tom hlavně vrchní sestry a další vedoucí pracovníci.

    Na jakou zavedenou změnu jste nejvíce hrdá?

    Myslím si, že nejvíce se povedlo zavedení jednotné zdravotnické dokumentace. Často byla nemocnicím v České republice nabízena firma Hinz, ale to byly pouze desky/obaly. Vnitřní dokumenty ale chyběly a nemocnice si jednotlivé tiskopisy tvořily samy. Měla jsem to štěstí, že jsem se seznámila se systémem Optiplan, který se aplikoval a používal v Rakousku a v Německu. Nebyly to jenom kvalitní desky, ale byla to i vlastní dokumentace. Tiskopisy, které firma přeložila do češtiny a neustále upravovala podle české legislativy. Pokud byla dokumentace správně vedena, ochránila zdravotníky a pomohla nemocnicím obhájit péči při kontrole od zdravotních pojišťoven. Dokumentace byla společná pro všechny poskytovatele péče – tedy pro lékaře, sestry, nutriční terapeuty, fyzioterapeuty, sociální pracovníky atd. Každý do dokumentace zaznamenával. Jednoduchým způsobem na minimální ploše bylo dohledatelné kdo, kdy, jak a s jakým úspěchem péči prováděl.

    Tento systém vedení dokumentace se v pelhřimovské nemocnici používal do října 2022, konkrétně do zavedení nového nemocničního informačního systému FONS Enterprise.
    Zavádění nebylo vůbec jednoduché, ale tehdejší ředitel MUDr. Zdeněk Hejduk schválil, že nemocnice půjde touto cestou. Pak jsme se zúčastnili - já za ošetřovatelskou část a za lékaře MUDr. Karel Křikava mladší, za zdravotní sestry Bc. Iva Procházková, moje zástupkyně a překladatel a tlumočník MVDr. Miroslav Pospíšil, CSc., který všechny tiskopisy přeložil, školení ve Vídni. Poté byl systém postupně zaveden v celé nemocnici, a to jak pro akutní, intenzivní, tak i následnou péči. S jeho zavedením pomáhali úplně všichni, bez sebemenších problémů. Samozřejmě zavedení nebylo vůbec jednoduché, ale bylo úžasné vidět, s jakou ochotou do toho všichni jdou. Zřejmě k tomu přispělo i to, že sestry, které jezdily v rámci Unie sester do zahraničí – Rakouska, Německa a navštěvovaly nemocnice, se setkaly s úplně stejnou dokumentací Optiplan, jakou jsme měli v Pelhřimově.

    Stála jste i u zrodu dalších změn, například u zavedení rezidenčních míst…

    Když ministerstvo zdravotnictví zavedlo nějaké změny, vždycky jsem se snažila, i když jsme byli okresní nemocnice, nebo právě proto, abychom byli jedni z prvních, kteří změny zavedou. Okresní nemocnice jsou na tom ve srovnání s fakultními nemocnicemi vždy hůř. Pokud měla fakultní nemocnice ztrátu 60 milionů, našly se peníze na smazání ztráty. Pokud měla okresní nemocnice ztrátu v jednotkách milionů, hrozilo jí zrušení. Proto jsem se snažila, abychom byli i v rámci ošetřovatelství na co nejvyšší úrovni. Jako jedni z prvních jsme využili vzdělávání nelékařských zdravotnických pracovníků prostřednictvím rezidenčních míst. Proces byl administrativně velmi nákladný, ale vyplatil se. O kolik míst jsme si řekli, tolik jsme jich dostali. V dnešní době už jsou rezidenční místa samozřejmostí a pereme se o to, kdo jaké místo dostane. Další dobrou praxí bylo, že od roku 1991 vzděláváme pomocné zdravotnické pracovníky - sanitáře, řidiče dopravní služby. To bylo úžasné, protože jsme je vzdělávali sami. Kromě našich zaměstnanců jsme vzdělávali i uchazeče z úřadu práce, pracovníky lékáren, zaměstnance ostatních nemocnic, což bylo pro nemocnici vždycky ekonomicky výhodné. Navíc jsem vždycky chtěla, aby přednášeli/vzdělávali hlavně vedoucí pracovníci - nelékaři. Ti se toho ujali úžasně. Dokonce jsme vydali skripta. Tato praxe probíhá do současné doby.

    Jakým způsobem jste připravovala nemocnici k první národní akreditaci v roce 2008 a jaké byly hlavní výzvy v tomto procesu?

    Při studiu na fakultě humanitních studií jsem měla možnost seznámit se s řízením kvality péče ve zdravotnictví ve světě. Zprostředkoval nám ho MUDr. David Marx, který mě vyzval ke spolupráci, protože zakládal Spojenou akreditační komisi České republiky. Vzniklo 50 akreditačních standardů, které vycházely z mezinárodních akreditačních standardů JCI (Joint Commision International). Pro české zdravotnictví to byla úplná novinka. Akreditace byla dobrovolná, její splnění nepřinášelo vůbec žádný ekonomický efekt od pojišťoven. Podle mě, měla akreditace veliký přínos. Nikdo tehdy nevěděl, jak postupovat, hledaly se různé cesty. Cílem a velkým přínosem akreditace bylo sjednocení veškerých postupů na mezinárodní úrovni. Zase zde platilo: „Chtít, umět, ale NEmoci.“ Až pokyn od našeho zřizovatele, Kraje Vysočina, zněl jasně: „Všechny nemocnice Kraje Vysočina budou svoji kvalitu prokazovat splněním akreditačních standardů.“ Musela jsem tedy ještě přijmout další funkci – funkci manažera kvality. Práce nebyla 8 hodin denně, ale 12 hodin denně a pak jsem měla u nočního stolku papírky, na které jsem si neustále něco zapisovala. Někteří lidé z provozu mi říkali: „Jitko, ty vůbec nechodíš mezi nás. Seš pořád v kanceláři.“ Jenže to nešlo. Musela jsem nastavovat procesy, neustále je kontrolovat a mít k tomu dobré spolupracovníky, kteří celý proces řídili. Nebylo to jednoduché především proto, že ne všichni lidé mají rádi změny a nedělají je s nadšením, což potvrzuje Gaussova křivka. Ta ukazuje rozdělení lidí podle toho, jakým způsobem přijímají změny. Někdo je miluje, někdo změny naprosto nenávidí a nikdo s ním nehne a je potřeba ho nezvat ke spolupráci a říci mu: „Vás se změny dotknou minimálně.“ Třetí skupinou jsou ti, které je možné přesvědčit. Nicméně příprava k akreditaci byla pořádná změna a výzva zároveň. Každá práce je od té doby vykonávána podle jasně daných postupů a pravidel. I když se nám to nelíbí, musíme mít řadu směrnic, pokynů, postupů atd. To byla moje prvotní práce, vytvořit směrnici o směrnicích, čili jak vše budeme tvořit. To je ta první směrnice OS ORG 001. Potom jsem musela zavést program řízení kvality a založit týmy, aby bylo prokazatelné, že se všichni zaměstnanci podílí, nejenom vedení nemocnice. Lidé spolupracovali, proces se podařil, protože máme šikovné a pracovité zaměstnance. Velký podíl na zavádění akreditačních změn měly hlavně zdravotní sestry. Dnes je akreditačních standardů mnohem víc, ale téměř všechny vychází ze zákonných a podzákonných norem. Celé svoje portfolio kvality, které jsem administrativně se svými spolupracovníky vybudovala, jsem předala Mgr. Pavlíně Fridrichovské,DiS, která je v současné době manažerkou kvality.

    Jaká je Vaše role jako externího spolupracovníka SAK, o.p.s., a jaké přínosy to přináší pro Vaši práci v nemocnici?

    Když jsem byla ve funkci manažera kvality, měla jsem informace takzvaně z první ruky. Dokázala jsem si v nemocnici všechny procesy uhlídat, svým způsobem naprogramovat. V dnešní době jsem v nemocnici už jako pozorovatel a spolupráce se SAKem probíhá tak, že dvakrát ročně máme školení, kde nás seznamují s novými legislativními normami. Své znalosti dokládáme písemným testem. Následně se jako auditoři nebo konzultanti účastníme akreditace/reakreditace v různých nemocnicích, která probíhají podle přísných, transparentních pravidel. Při každém auditu si samozřejmě všímám a srovnávám postupy s naší nemocnicí. Co mají tam, a pokud se mi některé postupy líbí, tak se je snažím zavádět i v pelhřimovské nemocnici.

    S ohledem na Vaše odborné studium a specializace, jaké aspekty řízení a supervize ve zdravotnických organizacích považujete za klíčové?

    Umění managementu a proaktivitu. Řízení a vedení jsou dva rozličné pojmy. Řízení, plánování, organizování, kontrola jsou taková racionální logická stránka. Kdežto vedení, znamená přimět lidi, aby dělali to, co chceme a dělali to správně. Zmíním Benjamina Krause, který vystihl potřebu vedení takto: „Ať se snažíme o řízení či vedení obrovského podniku, malého oddělení, armády, skautského oddílu, nezdravě žijících pacientů, strany, vlády, dotěrných pacientů, potýkáme se s otázkou, jak je všechny, co možná nejúčinněji přimět, aby dělali, co po nich chceme a naopak, aby nedělali to, co nechceme. Ne každý, kdo dovede vést, umí také řídit a ne každý, kdo umí řídit, umí vést.“ Ideálem by bylo, kdyby vedoucí uměl oboje, ale není to tak jednoduché. Není to tak časté. Proto říkám, že by všichni vedoucí pracovníci měli mít aspoň nějaké základy managementu, protože i to se nechá naučit, odvodit. Vytvořila jsem si pro sebe jednoduchou poučku ze všech informací, které jsem měla, že ať je to podnik, továrna, nemocnice, malé oddělení, tak se jedná o stoličku, která má 3 nohy - kvalitně vykonaná práce nebo péče, ekonomická stabilita a správná organizační kultura. To znamená, aby se všichni respektovali, měli rádi a kopali ve stejném tričku. Pokud je jedna noha kratší nebo ji podrazíme, stolička se kýve nebo spadne. V praxi jsem se s tím setkala mnohokrát. Mnohokrát si odpovídám, proč to nefunguje. Co by bylo nemocnici platné, že se mají všichni rádi, kvalitně pracují, ale nemocnice má dluhy, které nikdy nesplatí. Nebo naopak, když se kvalitně pracuje, ale oddělení je rozhádané, tak to taky nemůže fungovat. To jsou poučky z managementu, které se vejdou na prsty jedné ruky.

    Jak vnímáte současné výzvy, kterým čelí zdravotnictví, jak obecně tak z pohledu ošetřovatelství?

    Už jsem hovořila o tom, že jsme konfrontováni s neustálými změnami, které se dotýkají zdravotnictví. Změny bychom měli v nejlepším případě předvídat, být o krok napřed, což se neděje. Když je nepředvídáme, měli bychom se jim alespoň přizpůsobovat. To se taky moc často neděje. Někdy mi připadá, že jsme zaspali dobu nebo to, co se nám podařilo vytvořit, jsme zase nějakým způsobem tzv. „zazdili“. Nejvíc mě mrzí a často i rozčílí, když slyším, že vzdělávání sester na 7 nebo 10 let je nesmysl. Slýchávám: „Dříve studovaly sestry 4 roky, stačilo to.“ Já si pamatuji, když lékař ORL rodil, a když ortoped, nebo gynekolog píchal uši. Dokáže si to dneska někdo představit? V lékařských oborech se toho hodně změnilo a změny nastaly rovněž v sesterském povolání. Není možné vměstnat učivo sester, které má být evropské nebo mezinárodní do čtyřletého oboru, kde jsou všechny všeobecné předměty jako matematika, dějepis atd., to není možné. Základ je správný, že sestra bude mít odborné vzdělání po maturitě na vyšších zdravotních školách, dvouleté nebo vysokoškolské tříleté. Pravda je, že sestře pro práci bez odborného dohledu stačí jen jedno nebo druhé, ale ony samy chtějí studovat. Setkávám se v praxi s tím, že sestry mají vystudovanou vyšší odbornou školu a jdou na bakalářské studium, ale přitom jsou osnovy téměř shodné. Nevím, jaký k tomu mají důvod. Buď samy chtějí mít titul, nebo si prodloužit mládí, nevím. Ve vzdělávacím systému bylo uděláno mnoho chyb od kreditního systému, až po různou úroveň vysokých škol. Změny byly příliš rychlé, často v našich podmínkách nereálné, a tím možná vznikla kritika od lékařů, ale i od samotných sester. Sester je nedostatek, a to, co jsme dlouho budovali, tak nějak mizí, a na ministerstvu zdravotnictví dnes není nikdo, kdo by byl vizionář a zvedal prestiž sesterského povolání. Sestry nemají v dnešní době ani komoru, ze zdravotnictví odcházejí a ministerský návrh rozdělení vzdělávání na 4 + 1 rok to nevyřeší a vlastně ani neřeší.
    Daleko víc mě mrzí, že jsme měli dobře nastavené osnovy vzdělávání, propojené s praxí. Snažili jsme se pracovat formou ošetřovatelského procesu. To znamená, aby sestra sama nejenom byla k ruce lékaři a dělala lékařské věci, ale ona sama vykonávala základní ošetřovatelskou péči a sama si za ni zodpovídala.

    Jaký je Váš názor na současnou situaci v oblasti pracovního prostředí a pracovního zatížení ve zdravotnictví a co byste doporučila začínajícím zdravotním sestrám?

    V dnešní době, všichni to vidíme, máme moderní nemocnice, skvělé vybavení. Chybí však zdravotníci a to je ta předvídatelnost. Přitom práce sestry je tak nádherná a pestrá. Dříve sestra plnila jen ordinace lékaře, dnes zodpovídá za rozsáhlou ošetřovatelskou péči, prevenci i vysoce odbornou péči. Někdo dělal anketu u sester, jaká by sestra správně měla být, a na to odpovídaly právě sestry. Výsledek byl: vzdělaná, empatická, vstřícná, loajální, rozhodná, usměvavá s uměním komunikace, prostě profesionální. Protože jako jsme rozdílní my, tak jsou rozdílní pacienti, a když přicházejí vytržení ze svého sociálního prostředí, tak tohle všechno chtějí po sestře, ale je toho opravdu hodně na jednoho člověka. Přeji sestrám, aby přes nelehké úkoly chtěly, aby uměly, dále se kvalitně vzdělávaly, a aby mohly své znalosti uplatnit v praxi, protože tam mají široké pole působnosti. Nejenom provedenou práci administrovat, ale hlavně pobývat co nejvíce s pacientem, který na to čeká. Zdravotnictví přeji, aby ti, kdo ho řídí, lépe předvídali změny, které se na nás hrnou a přizpůsobili tomu všechno od vzdělávání, ocenění zdravotníků až po zvýšení prestiže.

    Letos oslavíte v Nemocnici Pelhřimov krásných 50 pracovních let. Jak se daří skloubit kariéra se soukromým životem, zejména s ohledem na děti, vnoučata a osobní zájmy?

    Člověk musí být hodně aktivní, chtít a vše umět skloubit. Vše, co jsem dělala, jsem považovala za svou povinnost. Pokud se něco podařilo, tak to nebyla jenom moje zásluha, ale velký díl na tom měli moji spolupracovníci, kteří mi pomáhali. Při zavádění změn mi nejvíc pomohly mé zástupně Bc. Iva Procházková a později Mgr. Vlaďka Macháčková, kolektiv vedoucích pracovníků - nelékařů i celé vedení nemocnice. Hlavně mám ale úžasného manžela, který mě vždycky v mých aktivitách podporoval nebo alespoň jim nebránil. Když bylo potřeba, postaral se o děti. No a oba dva jsme se potom snažili dětem maximálně věnovat, sportovat s nimi každou volnou chvíli, ve všem je podporovat. Strašně rádi jsme jezdili na hory, strávili jsme vždycky minimálně 14 dní v zimě na horách na lyžích, v létě na chalupě a pak u moře. Když se chce, jde všechno.

    Kde berete energii a inspiraci pro aktivní životní styl a práci v náročném prostředí zdravotnictví?

    Energii mám danou geneticky. Vždy jsem byla aktivní, někdy až moc (smích). Snažím se nestresovat. Nestresovat se tím, co nemohu ovlivnit, protože je to zbytečné plýtvání času. I když mám vystudovaný management, zde platí „sladká teorie a krutá praxe“, stále se učím, například řídit svůj čas. Snažím se zabývat tím, co je pro mě důležité, vše nepodstatné je ztráta času. Snažím se najít čas pro sebe, na věci, co mám ráda, tedy na cestování, poznávání nových krajů, zahradu, rodinu. Někdy se mi to daří více, někdy méně.


    Děkuji za rozhovor.
    Alexandra KNAPOVÁ
    Vyhledávání v článcích Regionalistu:

    Vyhledávat lze jak s diakritikou, tak bez ní. Na velikosti písmen nezáleží.

    Další zprávy:
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    Odlehčovací služba Adapta oslavila 10 let novým rekordem na hradě Roštejn
    V rámci tradiční akce Květinový den pracovníci odlehčovací služby Adapta fungující pod Oblastní charitou Jihlava připravili pro své klienty, jejich rodiče, hosty a širokou veřejnost oslavu deseti let své existence na poli sociálních služeb v Jihlavě. Oslava s podtitulem Zpátky do minulosti... a jedeme dál! nabídla pestrý program, který potěšil všechny zúčastněné a nechybělo ani překvapení v podobě nového českého rekordu.
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    Václav Pazourek vlastní 1 155 exemplářů Guinnessovy knihy rekordů
    Václav Pazourek z Horšovského Týna vlastní světově unikátní sbírku 1 155 exemplářů Guinnessovy knihy rekordů, jehož jeho sbírka byla zapsána mezi české rekordy. Majitel Guinnessovek jejich existenci kompletně doložil fotografiemi a pečlivě vedeným seznamem exponátů. Uvedl to Luboš Rafaj z pelhřimovské agentury Dobrý den.
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    V jihlavské zoologické zahradě se narodila mláďata alpaky
    Mláďata lamy alpaky se narodila ve středu 4. a ve čtvrtek 5. září v zoologické zahradě v Jihlavě. Obě mláďata se nedlouho po porodu postavila na nohy a pila mléko od matky. Uvedla to mluvčí jihlavské zoo Simona Kubíčková.
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    Jednadvacetiletý muž připravil seniory na Žďársku o sto tisíc korun
    Výborná spolupráce mezi policisty dvou vzdálenějších krajů pomohla nejen k rychlému dopadení jednadvacetiletého muže podezřelého z krádeže, ale i vrácení většiny odcizených peněz seniorům, kteří o ně přišli. Své příbuzné okradl vnuk, který za nimi přijel na návštěvu na Žďársko. Domů se vracel s přibližně sto tisíci korunami, které mu nepatřily. Z peněz se ale neradoval dlouho, ještě ten den ho policisté zadrželi v Ostravě. Zadržený muž směřoval i s penězi zpět na Vysočinu, kde mu policisté sdělili podezření ze spáchání trestného činu.
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    Den otevřených dveří a prevence v třebíčské nemocnici kromě jiného poradí, jak předcházet nemocem
    Den otevřených dveří a prevence se bude konat v sobotu 7. září od 10 do 14 hodin v nemocnici v Třebíči a zájemcům nabídne nejen cenné informace, jak předcházet nemocem, ale také den plný pestrého programu pro celou rodinu.
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    Z policejního deníku: zloděj ukradl elektrokoloběžku; opilý řidič elektrokoloběžky boural
    Neznámý zloděj ukradl ve čtvrtek 5. září v době mezi osmou a devátou hodinou večer na ulici Pod Vodárnou v Havlíčkově Brodě černou elektrokoloběžku se stříbrnými prvky. Koloběžka byla uzamčena lankovým zámkem. Škoda přesáhla třicet tisíc korun. Policisté po pachateli a elektrokoloběžce pátrají. Uvedla to mluvčí policistů Jana Kroutilová.
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    O značku Vysočina – regionální produkt usilují tři noví výrobci
    Manželé Havlíčkovi z Třebíče se specializují na vůně. Vlastnoručně nasbírané bylinky z regionu zpracovávají do nejrůznějších výrobků, kterým dodávají další přidanou hodnotu kresbami a zdobením. Kromě originálních ramínkových vůní do skříní nebo vonných kamínků v jejich dílně vznikají také měděné a smaltované šperky, jejichž základem jsou opět listy rostlin.
  • Vydáno v pátek 6.9.2024 :
    Advokát z Vysočiny zpronevěřil jemu svěřené peníze; kriminalisté ukončili vyšetřování rozsáhlého případu zpronevěry a podvodu
    Kriminalisté z Vysočiny ukončili vyšetřování nebývale rozsáhlého případu zpronevěry a podvodu a ve věci podali návrh na podání obžaloby proti obviněnému čtyřiačtyřicetiletému muži. Tím je dnes již bývalý advokát z Vysočiny, kterého vyšetřovatel viní ze spáchání dvojnásobného pokračujícího zvlášť závažného zločinu zpronevěry a pokračujícího zvlášť závažného zločinu podvodu. Za tyto skutky mu v případě prokázání viny hrozí trest odnětí svobody v rozmezí pěti až deseti let.
  • Vydáno ve čtvrtek 5.9.2024 :
    Rodinný běh Jihlavou letos pomůže Tinušce trpící Leberovou slepotou
    Jihlavou znovu proběhnou půlmaratonci. Sportovní akce se uskuteční v neděli 8. září a její součástí bude i tradiční Rodinný běh, jehož výtěžek pomůže sedmileté Tinušce, která trpí Leberovou slepotou. Start Rodinného běhu je v neděli v 10.30 hodin na Masarykově náměstí a trasa je dlouhá 1,2 kilometru. Uvedla Hana Šabatková ze spolku Sliby-Chyby, který akci organizuje.
  • Vydáno ve čtvrtek 5.9.2024 :
    Výstava obrazů Eva Macholánová - ani jedno zvíře v galerii Tympanon v Třebíči
    Výstava obrazů Eva Macholánová - ani jedno zvíře nechybí bude zahájena ve čtvrtek 12. září v 17 hodin v zámecké galerii Tympanon v Třebíči. Na slavnostní vernisáži zahraje Josef Klíč, koncertní mistr Národního divadla Brno a Motl family.
  • Vydáno ve čtvrtek 5.9.2024 :
    Mládě sovice sněžní v táborské zoo roste jako z vody
    Jsou symbolem noci, v pohádkách často doprovází čarodějnice a v minulosti je rádi viděli hlavně sedláci, kterým pomáhaly bojovat s přemnoženými hlodavci decimujícími úrodu. Tito důležití ptáci ale v poslední době z přírody stále rychleji mizí, jejich charakteristické houkání už neprotíná ticho noci tak často jako dříve.
  • Vydáno ve čtvrtek 5.9.2024 :
    Z policejního deníku: vandal poškodil sdílené jízdní kolo
    Neznámý vandal poškodil sdílené jízdní kolo v době od konce srpna do úterý 3. září v Třebíči. Pachatel jízdní kolo značky Nextbike shodil z mostu na ulici Jelínkova na ulici Cyrilova. Došlo tak k rozbití kola na několik částí, poté pachatel odnesl rám kola s řídítky opodál na ulici Mládežnická, kde byl nalezen. Škoda byla předběžně vyčíslena na patnáct tisíc korun. Případ policisté prověřují a po pachateli pátrají. Uvedla to mluvčí policistů Jana Kroutilová.
  • Vydáno ve čtvrtek 5.9.2024 :
    Čtrnáctiletou Michaelu viděli z Jihlavy její blízcí viděli naposledy v pátek, policie žádá o pomoc veřejnost
    Policisté se obracejí na občany s žádostí o spolupráci při pátrání po pohřešované čtrnáctileté Michaele Diňové z Jihlavy. Pohřešovanou dívku viděli naposledy její blízcí v pátek 30. srpna v místě jejího bydliště na ulici Komenského, odkud v dopoledních hodinách odešla. Následně se zpět nevrátila a do současné doby o sobě nepodala žádnou zprávu.
  • Vydáno ve středu 4.9.2024 :
    Podchod do Libušina údolí v Třebíči zdobí obrazy květin i krajiny
    Podchod pro pěší a cyklisty do Libušina údolí pod Sucheniovou ulicí v Třebíči, který byl vybudován v roce 2019, má novou výmalbu. O výtvarné návrhy se postarali žáci třebíčských základních a středních škol, samotnou výmalbu provedl Zdeněk Kučera, známý jako Kučis.
  • Vydáno ve středu 4.9.2024 :
    Legionář František Pol z Velkého Meziříčí cestoval domů vlakem přes Kanadu
    Plnič sodovky František Pol, který se narodil ve Velkém Meziříčí 3. února 1884, bojoval s 8. střeleckým plukem „Slezským" v legiích.
  • Vydáno ve středu 4.9.2024 :
    Zámecká slavnost v Novém Městě na Moravě přivítá dámy i pány v kloboucích
    Slavnostní přípitek, hudba a tanec, klobouková přehlídka, bohatá tombola i komentovaná prohlídka Horácké galerie, někdejšího novoměstského zámku. To vše a ještě mnoho dalšího čeká účastníky Zámecké slavnosti, která se bude konat pátek 6. září od 18 hodin v Novém Městě na Moravě. K tanci a poslechu vyzve všechny návštěvníky energická multižánrová kapela The People.
  • Vydáno ve středu 4.9.2024 :
    Den otevřených dveří památek v Jihlavě doprovodí slavnost Dožínky
    Den otevřených dveří památek s podtitulem Památky spojují svět v Jihlavě na Masarykově náměstí doprovodí oblíbené Dožínky plné dobrého jídla, pití, hudby a ukázek zemědělských strojů v sobotu 7. září.
  • Vydáno ve středu 4.9.2024 :
    Kaplička v Křídlech bude přemístěna dále od frekventované silnice spojující Nové Město na Moravě a Brno
    Zvonička z roku 1843 v obci Křídla na Žďársku bude přemístěna o přibližně osmnáct metrů. Významná památka stojí velmi blízko silnici II/385, která spojuje Nové Město na Moravě a Brno a tato náročná logistická akce ji má ochránit před další devastací.
  • Vydáno ve středu 4.9.2024 :
    Záchranáři na Vysočině absolvovali během letních prázdnin rekordní počet výjezdů
    Během letošního léta došlo k výraznému nárůstu výjezdů a zásahů Zdravotnické záchranné služby Kraje Vysočina, která přepsala své dosavadní rekordy. V období od 1. července do 31. srpna 2024 uskutečnili záchranáři celkem 8 988 výjezdů, což představuje nejvyšší počet za posledních dvacet let existence jednotné organizace. Zasahovali u 8 076 událostí a ošetřili 7 181 pacientů.
  • Vydáno v úterý 3.9.2024 :
    Nosálové z táborské zoo si nejvíce pochutnají na šťavnatém ovoci
    Nejenže má spoustu vitamínů, ale ještě skvěle chutná. Není divu, že se po něm nosálové červení z táborské zoologické zahrady mohou utlouct. Už zdálky cítí, že se blíží ošetřovatelé s mísou plnou šťavnatého ovoce. Čekají ve své ubikaci blízko vchodu, a jakmile jim jejich oblíbenou pochoutku ošetřovatelé připraví, vyrazí do akce. Tedy do jídla. Pustí se do něj tak rychle, že občas zapomenou zavřít pusu. A to jejich mlaskání je slyšet široko daleko.
Další články vydané ve dnech 6. 9. 2024 - 21. 9. 2024:






zpět na vrchol stránky...
redakce Regionalistu:

Regionalist, nejstarší český internetový deník: založen roku 1996 - zpravodajství a publicistika na internetu se zvláštním zaměřením na prostor Českomoravské vysočiny

Akční radius Regionalistu: zahrnuje především území Jihlavského kraje, tedy Vysočiny, to jest okresy Jihlava, Havlíčkův Brod, Pelhřimov, Třebíč a Žďár nad Sázavou)

Internetová adresa: www.regionalist.cz

Editace a redakce: Eva Švančarová (Šinkovská), šéfredaktorka
kontakt: regionalist@seznam.cz

Vychází: od září roku 1996 každý den!

Vydává: Vitaeelhomeo Ltd. - registered in England Company No. 8062676

Redakce, inserce, obchodní oddělení: e-mail: obchod@regionalist.cz, telefon: +420 777 307 887

© (1996-2024) - Eva a Leo Švančarovi

zpět na vrchol stránky...
Z jihlavských legend
Letopisy L. Vilímka
Z jihlavských čtvrtí
Zločiny komunismu
Jihlavské tramvaje
RSS

Homeopatické sady:
Partnerské weby Regionalistu:

X-Pcz
Publicisticko-křesťanský netradičně tradiční web:
18. 4. 2022 - Naše skutečné kořeny? Radost z evangelia!

17. 4. 2022 - Vzkříšení? Započal náš průchod do Světa a do Života!

16. 4. 2022 - Bílá sobota? I naše narozeniny!

15. 4. 2022 - Nelida? Ukřižovat!

14. 4. 2022 - Zelený čtvrtek: Syťme se Životem!

13. 4. 2022 - Jidáš: Patron charity, humanismu a lidumilství?

4. 4. 2022 - Poslední skutečný antikomunista střední Evropy: Viktor Orbán!

30. 3. 2022 - Kdo přichází z pekla jen těžko může přinést kamkoli ráj!

29. 3. 2022 - Jak nuzáci zpět do své nouze zase přišli…

28. 3. 2022 - Každý si nosí ten svůj svět ve svém srdci


H umoresky nejen Bedřichovské
Vzpomínky a sekvence z rodného jihlavského Bedřichova:
- Příběh dušičkový…

- Jak hospodář Václav chtěl tak usilovně život zachránit, až o něj přišel…

- Děkanovo kvarteto, aneb, jak většina má vždy patrně asi pravdu.

- Listopad 1989: Koncert ve Vlašimi, demonstrace nefachčenek – a také co tehdy prorocky odhadl starý kněz.

- Jak se moje pomsta udavačskému komunistickému dědkovi skrze krásné ženské nohy proměnila v trojku z chování.

- Proč měl jihlavský adventní věnec nikoli čtyři, ale šest svíček?

- Těžké hříšníky jejich vlastní hříchy ani do hrobu někdy nepustí…

- Příběh dušičkový, aneb jak jsem se už nikdy nestal mrakopravcem.

- Co povyprávěl starý skicář o poslední šachové partii s mým dědečkem?

- Příběh ztraceného kocourka Mňouka…


H omeopatický a astrologický web
L
ea Švančary
Publicisticky i odborně. Aneb co asi netušíte díky zažitým mýtům o astrologii i homeopatii:


Aktuální teplota:
Počasí v Počátkách
Atmosférický tlak:
Počasí v Počátkách
Srážky v tuto chvíli:
Počasí v Počátkách



Pěvecké sdružení Campanula Jihlava...

Pěvecké sdružení Campanula Jihlava...

Pěvecké sdružení Campanula Jihlava...

Pěvecké sdružení Campanula Jihlava...